hngl.net
当前位置:首页 >> 如何与平级沟通.ppt >>

如何与平级沟通.ppt

要处理好部门之间的关系,做好部门之间的沟通协调,首先必须树立全局观念,把维护集团整体利益作为最终目标。有时一个部门要坚持自己的工作方式,但这样就可能与对方的工作方式相违背,给另一个部门开展工作带来不便。遇到这种情况,双方都应该...

沟通是全方位的,除了与上级有相同的理念外,确立自己的特长和风格也是沟通的一部分。从全局角度看,个人志趣爱好相投的人容易沟通,有专长的人容易得到领导认同。就纯技巧而言,恰当的肢体语言可以化沟通于无形。

水平沟通的三种方式 水平沟通的三种方式:退缩型、侵略型和积极型方式 退缩型方式 退缩型方式是一种不敢明确表达自己的需要、愿望、看法、感受与信念的方式,显得心 虚、压抑、愧疚,不能唤起别人的重视,以维护自己的权益的沟通方式。其特点是...

一个公司肯定可以划分为高层、中层和基层三个层级,按照中国人的天地观,高层对应的是天,是神;中层对应的是人;基层对应的是地。为此,作为中间一层的人在面对神、人和地时的态度是不一样的。我们对神应该顶礼膜拜,我们对人应该平等相待,我...

答: 1.沟通前准备 单位组织级间沟通前需要做些准备思考主要包括面: 第确定沟通目手段忘记根本目沟通毫意义; 第二沟通象、态度背景资料; 第三沟通机、内容式; 第四沟通表达重点、语气词句; 第五沟通细节否要求清楚事实否求证否要求绝具体做...

真诚,平等,这是大前提 具体来说, 与上级沟通要说他爱听的。这样他才能采纳你的建议 与平级沟通要设身处地为他着想,这样才能良好互动 与下级沟通要放下架子,这样才能得到他的认可

1,谦虚待人,不摆架子。在工作中少用命令,多用商议的口气,在生活中也要尽可能嘘寒问暖,不要刻意保持距离。 2,公正对待,一视同仁,让每个人都有更好的表现机会,使部门工作更加高效。 3,以柔克刚,以心换心,要以更真诚,更尊重的姿态与其...

如何沟通是门大的学问,我想应该是因人而异的吧。

在我看来,CIO 在平级沟通碰到的客观难点主要有:● CIO 的服务职责可能要大于管理职责,或者说责任大于权力,手里的“牌”比较少,议价能力比较弱;● 如果IT 应用比较深入,CIO 了解或掌握的业务和管理信息较多,人家对你可能有戒备之心;● CIO 有...

一、公务员沟通协调能力的定义 1、公务员沟通能力 公务员沟通能力是指在国家各级机关中,公务员用语言、文字、图片、行为等方式互相交流思想、观念、意识、情感等,以期获得相互了解,并达成共识产生一致行为的本领。 2、公务员协调能力 公务员...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.hngl.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com